Japan Owner Management & Family Governance
現在約400万社が存在するといわれている日本。
中堅・中小企業がGDPの70%を創出し、雇用の約7割を支えているといわれています。
その持続的発展を担うオーナー経営一族に、確度高く・再現性高い「基礎リテラシー」を届ける——それが本社団の使命です。
日本の中堅・中小企業の現実
現在約400万社が存在するといわれている日本の中堅・中小企業。
GDPの70%を創出し、雇用の約7割を支えているといわれています。
後継者不在・承継問題
黒字でありながら後継者不在・承継問題を抱える企業数。
About
現在約400万社が存在するといわれている日本。GDPの70%を創出し、雇用の約7割を支える中堅・中小企業が「持続的に発展する」こと——それが「日本を発展させる」ことに外なりません。
理念日本を支える中堅・中小企業のオーナー経営一族の「オーナー経営」と「承継」の基礎リテラシー向上に資することで、日本の「資産」と「GDP(経済)」の持続的な拡充と発展に貢献する。
Activities
本社団は、オーナー経営者とその家族・一族が「経営・資本・承継」の構造を体系的に理解し、実践できる状態をつくるための4つの活動を展開しています。
Annual Lecture
年1回開催。法人会員・賛助会員が一堂に会し、オーナー経営・承継・ファミリーガバナンスに関する最前線の知見を共有する社団の中核イベント。第一線の実務家・専門家を招くスペシャルセッション形式。
Education Program
オーナー経営者とその一族を対象にした継続的な学びの場。資本主義の構造・BS経営・ファミリーガバナンスを体系的に学び、同じ課題意識を持つ仲間とともに深化させる会員制プログラム。
Individual Support
各社の資産構造・経営状況に応じた承継計画の設計支援。資産構造の把握から次世代への引き継ぎ計画策定まで、財務・税務・法務を横断した実践的なサポートを提供する。
Research & Networking
日本のオーナー企業・ファミリービジネスに特化した研究と情報発信。金融機関・士業・コンサルタントとのネットワークを活かし、会員同士の横断的な知識交流の場を設ける。
Program Detail
01
なぜすべての経営者が「投資家」なのか。人的資本と金融資本の統合思考。
02
経営・資本・ファミリーの三層を統合する意思決定の設計。
03
売上偏重からの脱却。貸借対照表で企業の本質的価値を読む。
04
相続と承継はまったく異なる。株式の資産価値と経営構造を次世代へ。
05
創業一族の意思統一・ファミリー憲章・資産管理体制の構築。
06
超富裕層の資産管理手法をオーナー経営者に応用する実務。
01
まず一度聴く。経営判断の前提が変わる体験。法人会員・賛助会員として参加。
02
継続的な学習の場。経営・資本・承継の三軸を体系的に学ぶ。
03
各社の状況に応じた承継計画の設計・個別サポート。
承継を「相続」ではなく「設計すべき一大事業」として実行できるようになる
オーナー経営者としての仕事を体系的に理解し、自らの役割を明確に定義できるようになる
確度高く・再現性高く、オーナー経営の最適解を自ら導き出せるようになる
経営・資本・ファミリーを統合した意思決定ができるようになる
BSで企業価値を把握し、資本構造を設計できるようになる
企業価値と一族資産を切り分けて捉え、それぞれを最適化できるようになる
ファミリーガバナンスの仕組みを構築し、一族としての意思決定能力を高められるようになる
後継者育成を属人的な経験論ではなく、計画的なプロセスとして設計できるようになる
Membership
本社団は法人会員と賛助会員の2種類の会員制度を設けています。
オーナー経営者・ファミリーとともに、支援・専門家側のパートナーも一体となって社団活動を推進します。
本社団は、専門知識を持つ支援機関(川上)と、全国のオーナー経営者(川下)を繋ぐネットワークを構築します。
第一線の金融機関・法律事務所・コンサルティング会社が賛助会員として社団活動を支えています。
Corporate Member
オーナー経営者およびその家族・一族が対象。
年次講演会への参加、共育プログラムへのアクセス、会員間ネットワークへの参加が可能。
経営・資本・承継の基礎リテラシーを体系的に習得する場を提供します。
Supporting Member
金融機関・士業・コンサルタントなど、オーナー経営者を支援する側の法人・個人が対象。
社団活動の推進に賛同し、専門知識・ネットワークをもって共育活動に参画します。
Locations
Tokyo
東京エリアのオーナー経営者・一族への活動拠点。社団の中枢機能・年次講演会の運営拠点。
Shizuoka
静岡エリアのオーナー経営者・一族への活動拠点。
Nagoya
名古屋エリアのオーナー経営者・一族への活動拠点。
Osaka
大阪エリアのオーナー経営者・一族への活動拠点。
Representative Director
本社団は、代表理事・福井尚和が実務として行ってきた内容をもとにしています。
ここで扱うのは、実務そのものです。
福井 尚和
FUKUI YOSHITAKA 1972年生まれ・東京都出身教育事業を中心とする企業グループを創業し、オーナー経営者として13年間経営。上場直前期に事業譲渡。その後、3代目として家業の事業再生に取り組み、約4億円の負債と年間3,000万円超の赤字企業を1年半で黒字化し、後に約10億円で事業売却を実現。
金融事業会社の創業・事業譲渡、上場企業グループでの金融事業立ち上げを経て、製造業上場企業創業家のシングルファミリーオフィス代表取締役、大手上場企業シングルファミリーオフィス財務担当役員を歴任。2014年よりマルチファミリーオフィスを創業し、国内外のオーナー経営一族・資産家一族に対し、企業価値向上、資産マネジメント、事業・資産承継を支援。
現在は、オーナー経営者とその一族を対象とした勉強会・教育活動を主宰し、企業価値と資産価値の持続的向上をテーマに活動している。
時価総額2兆円超・創業200年の上場企業創業一族のシングルファミリーオフィス財務担当役員(現任)
時価総額1兆円超の製造系大手上場企業創業・初代社長一族のシングルファミリーオフィス代表取締役(現任)
2013年よりマルチファミリーオフィスを創業。20ファミリー以下限定で国内外エスタブリッシュメントファミリーに「ファミリーオフィスサービス」を提供(現任)
講演会、勉強会、研修等のご依頼につきましては、事務局にて内容を確認の上、ご返信申し上げます。
お手数ですが、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
取材・出演に関するお問い合わせにつきましては、事務局にて内容を確認の上、ご返信申し上げます。
お手数ですが、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
Greeting
現在約400万社が存在するといわれている日本。中堅・中小企業が①雇用の約7割を支え、②GDPの70%を創出しているといわれています。
他方で、約120万社の黒字企業で「後継者がいない」など「持続・存続の懸念」が存在しています。これらが「失われること」は、文字通り「資産」が消滅し、かつその「資産」から生み出される「GDP」「雇用」が消失することに外なりません。
これら120万社の黒字企業をはじめ、約400万社の中堅・中小企業が「持続的に発展する」ことは、文字通り「日本を発展させる」ことに外ならず、それを担っているのが「オーナー経営者及びその家族・一族」である「オーナー経営一族」であり「オーナー経営」なのです。
その「オーナー経営一族」による「オーナー経営」の「持続・継続」が「確度高く」「再現性高い」形でもたらされるための「オーナー経営」に必須の「基礎リテラシー」。その教授と共有、そして、共に育む「共育」を、オーナー経営者及びその家族・一族に提供することを通じて、日本の持続的発展に貢献致します。
当法人は、中堅・中小企業を中心とした「オーナー企業」を経営するオーナー経営者及びその家族・一族及び関係者に対して、「オーナー企業」の「経営」と「承継」に必要な「基礎リテラシー及びスキル」の向上に資する情報と共育の機会を提供する相互コミュニティーを構築することで、日本の「資産」である「オーナー企業」の価値の棄損と逸失を防ぎ、かつ、「オーナー企業」及び日本経済の活性化と持続的な発展に貢献することを目的とする。
Books
本社団の思想的基盤となる代表理事・福井尚和の著書です。
Contact
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担当者よりご連絡させていただきます。